●截至7月末，13户市管企业资产总额达到4329.8亿元，同比增长21.4%；

 

   ●所有者权益1876.4亿元、国有权益969.1亿元，同比分别增长18.9%和22.3%。

 

   ●1-7月份累计实现营业收入1354.3亿元、利润总额153.7亿元，烟台市管企业以占全省各市国有企业4%的资产总额，实现了全省市级国有企业26%的营业收入和55%的利润总额。

 

   8月31日，烟台市国企改革发展情况通报暨政策解读新闻发布会举行。发布会系统展示烟台市国资国企改革发展成果，通报烟台市国企改革三年行动计划完成情况，为持续推动国有企业改革纵深发展创造积极向上的舆论氛围，为全市经济高质量发展凝心聚力。

 

 

 

   破釜沉舟，承压前行。经过上半年的扎实推进，烟台国有企业改革的努力奋斗结出了累累硕果。

 

   在发布会上，市国资委党委书记、主任王浩介绍，截至7月末，13户市管企业资产总额达到4329.8亿元，同比增长21.4%；所有者权益1876.4亿元、国有权益969.1亿元，同比分别增长18.9%和22.3%。1-7月份累计实现营业收入1354.3亿元、利润总额153.7亿元，烟台市管企业以占全省各市国有企业4%的资产总额，实现了全省市级国有企业26%的营业收入和55%的利润总额，经济效益稳步提升。

 

   有力发挥了国有企业“稳定器”作用，体现服务社会展现担当。完成国有资本收益上缴13.2亿元、同比增长91.3%，上交税费78.5亿元、同比增长20.1%。完成出口产品销售收入230.5亿元、同比增长50.1%，实现社会贡献总额284.6亿元，新增就业岗位2496个，为2517户小微企业和个体工商户减免房租5948万元。

 

   重点项目有序推进，加快推动总投资2560亿元的205个重点项目开工建设，年度投资计划666亿元，已完成投资350亿元。万华蓬莱工业园、东方航天港、生物医药产业园、海上世界、芝罘仙境等一批重点园区重点项目均按计划加快推进。

 

   双招双引取得突破。1-7月份，引进内资项目23个、到位资金59.8亿元；外资项目6个、到位外资2.6亿美元；招引博士10名、海外留学人才25名、硕士202名、本科1507名。3户国有资本投资公司完成融资192.4亿元，泰和新材非公开发行股票募资30亿元申请获得证监会批复，为项目招引建设提供坚实保障。

 

 

 

   烟台扎实开展国企改革三年行动，不断提升国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，趟出了一条符合中央精神、契合烟台实际的国资国企改革发展新路子，比国家和省提前一年实施，率先推出了一系列开创性、突破性改革举措。截至2021年底，烟台国企改革三年行动115项量化指标基本完成，在全省2021年半年度和年度考核评估中均获A级考评结果。

 

   优化资本布局，制定市属国资国企改革发展“十四五”规划、加强市管企业主业管理意见等制度文件，持续优化国有资本结构。目前，90%的资本投向了先进制造业、现代服务业和城市基础设施建设等领域。健全现代企业制度，一企一策开展市管企业分类授权，公司制改建工作顺利收官，市属国有企业公司制企业占比达到100%。深化混合所有制改革，通过以资源换资本、以股权引战投的方式，引导国有资本与多层次资本市场加强对接合作，目前，市管实体企业混合所有制比例、资产证券化率均突破75%。提升国资监管效能，在全省率先打造国资监管“云平台”，出台各类监管文件41个，全面构建起出资人监督、纪检监察监督、审计监督、社会监督四位一体的国资监管“大格局”。稳固坚持党的领导，持续夯实基层党组织建设，过硬党支部比例超过80%，评定五星级党支部52个，先后打造了“党建融·交运红”等党建特色品牌和“孙志辉劳模创新工作室”等党员名匠工作室。

 

 

 

   深化三项制度改革是这次国企改革三年行动的重要方面，市国资委在推行三项制度改革方面进行一系列深入探索。“在烟台市国企改革三年行动中，以深化劳动、人事、分配三项制度改革为抓手，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，是我们推动企业机制体制改革的重大课题。”王浩表示。

 

   推动干部“能上能下”。积极推进高级管理人员市场化选聘和退出，在全省率先出台《市管企业职业经理人制度试行工作方案》，实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出，累计完成46户企业85名职业经理人选聘，在227家企业实现经理层成员任期制和契约化管理。

 

   推动员工“能进能出”。支持市管企业结合发展战略明确目标定员，通过调整完善合同制员工增补、用工变化调整人工成本指标等政策，实现企业人力资源统筹配置，员工内部市场化流动。

 

   推动薪酬“能增能减”。秉持“让价值创造者分享价值”理念，出台《关于推进市管企业实施中长期激励试点意见》，完善以业绩为导向、与市场接轨的评价考核、激励约束等机制，推动各企业建立体现岗位价值和员工胜任能力的差异化薪酬分配机制。