作为省级产业工人队伍建设改革项目试点单位，杰瑞集团立足“全员工匠”目标，创新推进产业工人队伍建设改革领航、续航、远航“三大工程”，产业工人队伍建设改革融入企业生产经营每一环节、职工成长每一阶段、企业管理每一项制度，形成了“杰瑞工匠、烟台工匠、齐鲁工匠”多层次培养的产业工人队伍建设改革体系。通过人才创新驱动，杰瑞集团已推出一系列在中国乃至全球领先的油气、环保装备及解决方案，填补了国内多项技术空白，实现了产改工作与企业发展的双向赋能、同频共振。

 

 

 

   产业工人自我成长和价值实现是产改的“源头活水”。杰瑞集团高度关注职工的职业成长，系统设计了职工教育领航工程，让每一名职工赢在起跑线。

 

   量身打造成长规划。公司建立了职工职业能力分层体系，专门出台新员工培训培养管理办法，在新员工入职前、入职第一天、入职第一周、每个培养月、转正等各个环节安排导师，明确导师带教的行为指引，并保证为新员工提供为期不少于三个月的指导，确保新员工在试用期培训培养的规范性，加快新员工融入。同时，每个车间班组配有员工技能手册，一名新员工可以找到自己从进入企业开始，如何成长为“熟手”、“业务骨干”直至成为公司内部“专家”的方向轨迹。

 

   专业设计学习路径。公司设计线上+线下、统筹规划+个性定制的学习路径图体系，不同能力层级的员工可获得不同的培训资源支持，实现了员工从新手到胜任再到能手的有效培训。线下建立由技术中心研发骨干人员参加教学的“杰瑞大学”，以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，为不同岗位员工开设数百门管理能力、通用技能和专业技能培训，每年培训员工超过8000人次，其中，近700名员工经过培训从初级工成长为中级工、高级工。

 

   精心配备“工匠导师”。为给每一名职工配备专业的导师，公司出台了《杰瑞集团内部讲师管理制度》，对讲师的准入、认证、培养、激励等内容提出了明确的要求，建立完善的导师培训及经验分享机制，提升导师带教新员工的能力。每年组织开展优秀导师评优及表彰，提升导师专业化水平，让每一名职工成长更快、受益更多。目前，公司共培养导师762人，累计培训达万余人次。

 

 

 

   产业工人成长并非一朝一夕，需长久坚持和积淀。公司大力实施技能续航工程，坚持把产改融入企业生产每一个岗位、每一个项目、每一次攻创新关，真正让职工在实践中提技能、增信心、勇攀登。

 

   打造一线实操展示平台。坐落在生产车间的杰瑞大学总装培训基地是集团生产专业成立的培训基地，整合全集团的优势资源，形成系统的以教带练技能培训体系，使用报废物料制作完成供学员动手操作的教练撬、装配操作SOP、电工常用耗材实物展示看板，为一线员工提供现场教学平台，让广大职工在生产实操中提升技能。同时，将职工成长纳入日常管理、日常操作中，建立技能履历操作表，在车间现场记录日常操作情况，职工技能提升的每一天都看得见、摸得着。

 

   打造宽域技能比武平台。广泛开展技·能实战、“武·动一线”生产技能比武大赛和技艺标杆示范岗评选，目前已组织了八届生产技能比武大赛，约8000多人次参加氩弧焊、液压技能、机制钳工、加工中心等17个领域竞赛，一线职工的技能水平大大提升。正是宽领域的技能大赛，历练了一线操作人员跨工种、跨部门的协同创新能力，将“阿波罗”压裂车复杂的工序拆解为多个更容易实施的子项目，完美地突破润滑机构、动力端部件等微米级控制难题，使我国超越美国和俄罗斯，成为现存涡轮压裂车单机功率最大的国家。

 

   打造多级创新攻坚平台。成立创新激励委员会，颁布创新激励办法，设立集团级、公司级创新奖，鼓励员工敢于创新、善于创新、勤于创新。目前杰瑞拥有各类创新工作室达20余个，其中张树林工作室荣获“市级创新工作室”，每年表彰各类创新人才超过1000人次，每年立项创新课题超过400余项，创新课题参与人达到2865人。连年开展“提案改善、降本增效”活动，目前，提案改善的案例超过2800项，为企业发展节省了3.9亿元的成本。从中国首座页岩气液化工厂，到全球单机功率最大涡轮压裂车、世界首套电驱压裂成套装备……一项项自主研发和创新，创造了一个个令世人瞩目的成绩，让我国的油气开发利用装备不再受制于人，填补国际油气领域一项又一项的空白。

 

 

 

   改革是系统工程，也是长远工程。公司坚持瞄准企业长远发展和职工长足进步，精心谋划远航工程，真正实现“人人皆可成才、人人尽展其才”。

 

   强化系统联动改革。集团公司专门成立了新时期产业工人队伍建设改革领导小组，公司总部、各分公司相继出台各自方案和品牌，改革任务细化到每一个车间班组。有激励全体员工主动参与经营活动的提案改善管理办法，有涵盖科技创新、管理创新和制度创新等多领域的创新激励办法，也有鼓励员工积极参与成本控制的的专门管理规定。10多项改革制度上下联动、左右协同、同向发力，形成独具杰瑞特色的产改工作成果。

 

   打通双向成长通道。建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系，形成动态的员工职业发展通道和机制，构建科学、规范的用人标准体系，给予员工充分的发展晋升空间。在集团任职资格体系的牵引下，仅去年，848人实现了任职资格等级提升。刚刚荣获“烟台工匠”的杨炳刚就是管理体系受益者，他在双向发展通道中，从一名一线员工逐步成长为公司内部专家。

 

   设立多重奖励政策。设立“杰瑞工匠津贴”“杰瑞工匠专项奖励基金”，对评选为工匠的职工提供学习深造机会，专业书籍额度报销等系列政策。推动行政实行“优秀员工轿车奖”“奋斗者股权激励”等措施，公司高管将自己的部分原始股无偿拿出来转让给优秀党员/持股人进行股份激励，截至目前，奋斗者股权已激励1500余人。连续14年为445名来自于一线作业、基层管理、研发等岗位的优秀职工发放轿车。近5年来，累计投入创新平台运营、创新项目研发以及创新人才培育引进等资金约10亿元。

 

   产改工作开展五年来，杰瑞凭借研发创新不断发展壮大，每一次突破、跨越的背后，无不凝结着代代杰瑞工匠们对产品精心打造、精工制作的理念追求。今后，杰瑞将持续深化新时期产业工人队伍建设改革，培育更多工匠人才，打造更多国之重器，不断挑战行业高峰。