城发集团聚焦市委、市政府中心工作和决策部署，深入开展“解放思想大讨论”活动，积极优化治理、资产、债务“三个结构”、提高融资、建设、招商、服务民营企业发展“四个功能”，努力放大城市建设投融资平台作用，持续以改革创新精神争当城市新一轮建设发展主力军。

 

　主动寻标对标，推动创新发展。“对标的重点在于‘对’，因为选一个目标很简单，省内省外很多同类型企业都很优秀，都值得我们学习，但在选定目标之后通过研究分析、归纳整理等一系列动作，在探寻标杆企业关键成功要素的过程中，推动自身不断转变理念，提升认知，进而见贤思齐，才是对标工作的出发点和落脚点，也是真正需要扑下身子、投入心思的重点、难点。”城发集团党委书记、董事长宋吉良道出了自己的理解。年内，城发集团通过对标“取真经”“见实招”，组织了多个批次的考察活动，赴重庆、深圳、南京、宁波、济南、青岛等省内外先进平台公司开展了深入细致的学习调研，梳理了涵盖融资、建设、经营、管理等4大领域的20余项创新举措和绩效指标，为深入开展解放思想大讨论，切实取得对标成效提供了清晰具体的操作指南。

 

　加快项目建设，践行使命担当。2019年城发集团承担6项“三重”工作，其中有5个、总投资约33.5亿元的项目需要在年内开工、在年内建成，即使对于有着丰富项目建设经验、多次承担重大建设任务的城发集团来说，也是一次巨大的挑战，“一切资源围绕项目转、一切工作紧盯项目干”成为城发集团2019年的真实写照。

 

　深化企业改革，适应时代要求。“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革”。城发集团作为烟台国有企业重要一员，始终以习近平总书记重要讲话精神为指引，以市属国有企业改革“三年行动计划”为路径，努力推动高质量发展。