企业道德文化的深植

    在中国，企业文化被各家企业所重视，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多。鲁花的企业文化有一个显著的特点就是做实。企业文化在鲁花不是一句简单的口号，而是实实在在的行动。

    一个公司的文化从一定意义上来讲，是企业家管理理念的集中体现。有一次，一名财务人员因找理由拖欠客户的钱款，导致客户不满意，孙孟全听说后意识到：随着公司规模的不断扩张，员工数量的不断增长，公司高层的一些战略构想、发展理念，下面的干部员工不能及时掌握，做人做事就会出现偏差，时间长了，就容易导致企业的经营发展走弯路。如何统一大家的思想和行动，如何传承鲁花的企业文化理念，是摆在他面前一个亟需解决的问题。
 
    基于这一原因，他积极推进企业道德文化建设，把学习企业文化作为工作的一个组成部分，作为鲁花公司整体战略的一个组成部分。对于一些人的不理解，他这样解释道：有的同志指出，鲁花公司整天念叨这些东西有什么用？我认为不天天这样学习，不天天这样灌输，对每一个同志来讲，都是极大的损失。如果不掌握公司倡导什么，反对什么，在思想上就定不好位，在行动上就容易走偏。

    后来，孙孟全提出了“学习就是工作，工作不能代替学习”的口号，并且每天的早学习他都到场，每次的高层集中培训他全程参加，每次交流发言他第一个上台，每次高层培训班上他都进行辅导，《鲁花生生之道》读本更是每年都有修改。无言的行动比有声的语言更有力量，他用实际行动做出表率，影响带动了鲁花的每一个干部员工。在他的强力推动下，重视学习、全员学习已经形成鲁花特色，成为企业发展不可或缺的一部分。

    不计成本、不遗余力地抓好干部员工的传统文化学习，已经成为推动鲁花集团快速发展的一条成功经验。从2000年开始，公司就逐渐形成了正规的早学习形式，学习内容以《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中华传统文化经典为主，包括《鲁花生生之道》企业文化读本，一直坚持到今天。

    几十年如一日的坚持，使鲁花的企业文化学习形成了一套健全的制度，为文化的有效落地提供了有力保障。

    一是定计划。公司在每月25日前，根据当时的形势任务，合理安排下个月公司早学习内容和每周五的党课学习内容，由公司企业文化部统一制定学习计划，安排学习进度，明确学习内容，提出标准要求，较好地解决了工学矛盾，保证了学习效果。鲁花把《鲁花生生之道》、《道德经》和《易经的奥秘》作为企业道德文化学习的“三本教材”，同时组织干部员工学习了解国家的大政方针，党员坚持“党章党规经常学、重要讲话及时学、主要精神反复学”。近几年，每当习总书记发表重要讲话，集团党委都及时组织党员干部学习讲话视频，引导大家深刻领会讲话的精神实质和丰富内涵。2016年山东省委组织部到公司检查指导工作，将鲁花定为非公企业党建示范观摩点。

    二是抓常态。鲁花非常重视企业文化学习宣传的长期性、普遍性和实效性。在学习方式上，坚持集中培训与经常性学习相结合。公司多少年来一直坚持早课学习制度，每天早晨七点半到八点，整个集团公司从总部到全国各地的分厂、分公司，人人参与企业文化学习。在开展经常性学习的同时，公司每年还有组织多个批次的集中学习培训，重点培训分公司、分厂各级党员领导干部，集团公司总部领导及全国的经销商代表等。仅2017年鲁花全年举办企业文化强化培训班8期，陪训人数达2600多人次。

    2017年4月，时任世界宗教和平会主席、全国政协常委、国家民族宗教委副主任任法融道长应邀来到鲁花集团，以“尊道贵德  生生不息”为主题，对鲁花干部员工进行为期三天的《道德经》辅导讲座，让鲁花干部员工收益匪浅。此后，在孙孟全的倡导下，公司上下掀起了背诵《道德经》的热潮，至2017年底，近两千人能够全文背诵《道德经》，并全部获得公司1200元的现金奖励。

    邀请专家学者进行大型辅导讲座，在鲁花已不是新鲜事，近年来，台湾师范大学曾仕强教授、山东财经大学王蔚教授等专家学者先后到鲁花讲解《易经的奥秘》、《论语》、《幸福人生》等传统文化经典。

    三是严考核。公司建立了有考勤、有检查、有通报的考核督导机制，做到每天学习前打卡签到，学习过程中不定期进行检查，学习结束后对到课人员进行抽查，每月初对上个月的学习情况进行总结通报。并通过视频会议系统，对各分厂、分公司实施监控，有效解决了学习溜边溜号的问题。同时公司还积极打造学习的硬件措施，做到学有场所、学有资料、学有桌椅。先后建立了“集中学习室”、“党员之家”、“职工阅览室”等学习场所，编印下发了《鲁花生生之道》《道德经》《易经的奥秘智慧摘要》等多种学习资料。

    在鲁花，抓企业文化学习被上升到一把手工程，是对领导干部是否重视人才培养、狠抓团队建设的一个考量。鲁花把学习企业文化情况作为绩效考核的重要标准，让学习与评比表彰挂钩，与提拔使用挂钩，与工资晋级挂钩。每年的后备干部竞聘，都把学习企业文化作为考核的一项重要内容，每一位竞聘者都要登台宣讲学习感悟，阐述个人的管理理念。只要这一条不过关，就会被一票否决。

    四是有创新。鲁花在企业文化宣传贯彻上与时俱进，做到紧跟时代发展要求，创新学习载体和手段，改进学习方式方法，较好提高了学习效率。一方面充分运用《鲁花人》报和鲁花官方网站、宣传栏、橱窗等内部媒体和载体，宣扬企业文化理念。另一方面利用微信服务号，一点咨询、今日头条等自媒体平台，官方微博等新媒体，扩大传播范围和影响面。

    2016年，鲁花开发手机终端学习平台，利用终端上的视频讲座、网上答题、互动交流等功能，使企业道德文化学习传播更加有效便捷。同时他们还在钉钉办公软件上设立了“党员之家”，为大家交流学习体会、共享学习收获提供了便利。

    鲁花非常重视企业文化的相互交流与传播，不仅经常请进来教，也经常走出去讲，以此传播企业道德文化，扩大品牌影响力。2017年5月6日，“中国优秀传统文化与现代企业管理”研讨会在鲁花公司召开，五十余家企业、近百名企业家来到鲁花交流企业文化，孙孟全围绕道德文化与企业管理的内在关系作了交流发言，赢得了与会人员的热烈掌声和由衷赞许，大家深深感悟到，中国优秀的传统文化就是中国的经济发展之学、人生成功之学。做企业是有规律可循的，这个规律就是道德。

    鲁花对企业道德文化的培育和深植，取得了良好的文化效应和社会影响，先后获得“中国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设典范企业”、山东省首届企业文化年会“企业文化成果一等奖”等殊荣，孙孟全荣获“中国企业文化建设功勋人物”荣誉称号。