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鲁花集团:用爱心创新文化引领企业快速发展(三)

浏览次数: 作者:企联信息中心 发布时间:2020-01-13 13:16:00
   
    企业道德文化的深植


    在中国,企业文化被各家企业所重视,但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多。鲁花的企业文化有一个显著的特点就是做实。企业文化在鲁花不是一句简单的口号,而是实实在在的行动。

    一个公司的文化从一定意义上来讲,是企业家管理理念的集中体现。有一次,一名财务人员因找理由拖欠客户的钱款,导致客户不满意,孙孟全听说后意识到:随着公司规模的不断扩张,员工数量的不断增长,公司高层的一些战略构想、发展理念,下面的干部员工不能及时掌握,做人做事就会出现偏差,时间长了,就容易导致企业的经营发展走弯路。如何统一大家的思想和行动,如何传承鲁花的企业文化理念,是摆在他面前一个亟需解决的问题。
 
    基于这一原因,他积极推进企业道德文化建设,把学习企业文化作为工作的一个组成部分,作为鲁花公司整体战略的一个组成部分。对于一些人的不理解,他这样解释道:有的同志指出,鲁花公司整天念叨这些东西有什么用?我认为不天天这样学习,不天天这样灌输,对每一个同志来讲,都是极大的损失。如果不掌握公司倡导什么,反对什么,在思想上就定不好位,在行动上就容易走偏。

    后来,孙孟全提出了“学习就是工作,工作不能代替学习”的口号,并且每天的早学习他都到场,每次的高层集中培训他全程参加,每次交流发言他第一个上台,每次高层培训班上他都进行辅导,《鲁花生生之道》读本更是每年都有修改。无言的行动比有声的语言更有力量,他用实际行动做出表率,影响带动了鲁花的每一个干部员工。在他的强力推动下,重视学习、全员学习已经形成鲁花特色,成为企业发展不可或缺的一部分。

    不计成本、不遗余力地抓好干部员工的传统文化学习,已经成为推动鲁花集团快速发展的一条成功经验。从2000年开始,公司就逐渐形成了正规的早学习形式,学习内容以《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中华传统文化经典为主,包括《鲁花生生之道》企业文化读本,一直坚持到今天。

    几十年如一日的坚持,使鲁花的企业文化学习形成了一套健全的制度,为文化的有效落地提供了有力保障。

    一是定计划。公司在每月25日前,根据当时的形势任务,合理安排下个月公司早学习内容和每周五的党课学习内容,由公司企业文化部统一制定学习计划,安排学习进度,明确学习内容,提出标准要求,较好地解决了工学矛盾,保证了学习效果。鲁花把《鲁花生生之道》、《道德经》和《易经的奥秘》作为企业道德文化学习的“三本教材”,同时组织干部员工学习了解国家的大政方针,党员坚持“党章党规经常学、重要讲话及时学、主要精神反复学”。近几年,每当习总书记发表重要讲话,集团党委都及时组织党员干部学习讲话视频,引导大家深刻领会讲话的精神实质和丰富内涵。2016年山东省委组织部到公司检查指导工作,将鲁花定为非公企业党建示范观摩点。

    二是抓常态。鲁花非常重视企业文化学习宣传的长期性、普遍性和实效性。在学习方式上,坚持集中培训与经常性学习相结合。公司多少年来一直坚持早课学习制度,每天早晨七点半到八点,整个集团公司从总部到全国各地的分厂、分公司,人人参与企业文化学习。在开展经常性学习的同时,公司每年还有组织多个批次的集中学习培训,重点培训分公司、分厂各级党员领导干部,集团公司总部领导及全国的经销商代表等。仅2017年鲁花全年举办企业文化强化培训班8期,陪训人数达2600多人次。

    2017年4月,时任世界宗教和平会主席、全国政协常委、国家民族宗教委副主任任法融道长应邀来到鲁花集团,以“尊道贵德  生生不息”为主题,对鲁花干部员工进行为期三天的《道德经》辅导讲座,让鲁花干部员工收益匪浅。此后,在孙孟全的倡导下,公司上下掀起了背诵《道德经》的热潮,至2017年底,近两千人能够全文背诵《道德经》,并全部获得公司1200元的现金奖励。

    邀请专家学者进行大型辅导讲座,在鲁花已不是新鲜事,近年来,台湾师范大学曾仕强教授、山东财经大学王蔚教授等专家学者先后到鲁花讲解《易经的奥秘》、《论语》、《幸福人生》等传统文化经典。

    三是严考核。公司建立了有考勤、有检查、有通报的考核督导机制,做到每天学习前打卡签到,学习过程中不定期进行检查,学习结束后对到课人员进行抽查,每月初对上个月的学习情况进行总结通报。并通过视频会议系统,对各分厂、分公司实施监控,有效解决了学习溜边溜号的问题。同时公司还积极打造学习的硬件措施,做到学有场所、学有资料、学有桌椅。先后建立了“集中学习室”、“党员之家”、“职工阅览室”等学习场所,编印下发了《鲁花生生之道》《道德经》《易经的奥秘智慧摘要》等多种学习资料。

    在鲁花,抓企业文化学习被上升到一把手工程,是对领导干部是否重视人才培养、狠抓团队建设的一个考量。鲁花把学习企业文化情况作为绩效考核的重要标准,让学习与评比表彰挂钩,与提拔使用挂钩,与工资晋级挂钩。每年的后备干部竞聘,都把学习企业文化作为考核的一项重要内容,每一位竞聘者都要登台宣讲学习感悟,阐述个人的管理理念。只要这一条不过关,就会被一票否决。

    四是有创新。鲁花在企业文化宣传贯彻上与时俱进,做到紧跟时代发展要求,创新学习载体和手段,改进学习方式方法,较好提高了学习效率。一方面充分运用《鲁花人》报和鲁花官方网站、宣传栏、橱窗等内部媒体和载体,宣扬企业文化理念。另一方面利用微信服务号,一点咨询、今日头条等自媒体平台,官方微博等新媒体,扩大传播范围和影响面。

    2016年,鲁花开发手机终端学习平台,利用终端上的视频讲座、网上答题、互动交流等功能,使企业道德文化学习传播更加有效便捷。同时他们还在钉钉办公软件上设立了“党员之家”,为大家交流学习体会、共享学习收获提供了便利。

    鲁花非常重视企业文化的相互交流与传播,不仅经常请进来教,也经常走出去讲,以此传播企业道德文化,扩大品牌影响力。2017年5月6日,“中国优秀传统文化与现代企业管理”研讨会在鲁花公司召开,五十余家企业、近百名企业家来到鲁花交流企业文化,孙孟全围绕道德文化与企业管理的内在关系作了交流发言,赢得了与会人员的热烈掌声和由衷赞许,大家深深感悟到,中国优秀的传统文化就是中国的经济发展之学、人生成功之学。做企业是有规律可循的,这个规律就是道德。

    鲁花对企业道德文化的培育和深植,取得了良好的文化效应和社会影响,先后获得“中国企业文化建设先进单位”、“中国企业文化建设典范企业”、山东省首届企业文化年会“企业文化成果一等奖”等殊荣,孙孟全荣获“中国企业文化建设功勋人物”荣誉称号。

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