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万华化学集团:创新引领,一路奔跑(三)

浏览次数: 作者:企联信息中心 发布时间:2020-02-12 10:36:21

    跨越:向着全球化

    2011年1月31日,一个见证历史的时刻在匈牙利首都布达佩斯到来了。万华跨出国门斥资12.6亿欧元成功并购匈牙利宝思德化学(BorsodChem)签字仪式正式举行,使万华拥有了中东欧最大的异氰酸酯制造基地,在海外拥有了18万吨MDI、25万吨TDI及40万吨PVC装置,标志着中国万华向全球万华转变,实现全球战略制约与平衡迈出了坚实的一步。

    不知是在多少年前,万华的管理层仔细研究过全球最大化工企业的发展历史,也曾到过比利时的安特卫普化工园区,内心产生强烈震撼的同时,满怀向往地憧憬着万华的未来,梦想着能建设出一个世界最大的MDI王国。现在,这个机遇终于到来了,而且没想到来得这么快。

    宝思德化学位于匈牙利的考津茨包尔齐考市。对于这场收购战,万华首先必须克服来自英国并购基金的阻力。该基金2006年以16亿欧元收购了宝思德化学,起初不愿意让万华参与债务重组谈判。在中国银行、交通银行、工商银行等众多金融机构的支持下万华开始大量买进了宝思德化学的2/3夹层债(mezzaninedebt),从而获得了参与债务重组谈判的话语权。

    尽管回到了谈判桌,但双方仍存在太多的不信任。万华买了宝思德化学夹层债以后,很快派人到匈牙利与中国驻匈大使馆进行沟通。第二天,匈牙利经济部的副部长就紧急约见时任中国驻匈牙利商务参赞任鸿斌。任鸿斌回忆说,“我到了他的办公室以后,才发现总理特使、经济管理专员、国家重大项目办主任、投资署的很多官员都在场,都是质询的态度,问你们中国人想干什么?”任鸿斌回答万华作为投资商,对匈牙利的经济复苏和就业情况会有很大的帮助。匈牙利政府官员的质疑让我们一筹莫展,此时,恰逢中匈建交60周年,2009年10月时任国家副主席习近平到匈牙利访问,习近平亲自指示让万华负责人汇报了40分钟,促成了匈牙利政府改变态度支持万华收购宝思德。

    此后9个月的拉锯战中,实力的天平开始倾向了万华。宝思德大股东承担不起拖延下去公司破产的危险。经中国政府批准,在两年多的谋划和艰苦谈判后,万华于匈牙利时间2011年1月31日,以12.63万欧元的交易总额正式收购匈牙利最大的投资项目,并使万华直接获得欧洲主流供应商的地位,MDI(异氰酸酯)产能跻身全球前三强。

    万华收购宝思德化学,进一步增强了万华的全球化战略制约和平衡能力,极大地提升我国MDI产业在全球产业链中的地位和作用,标志着中国企业的国际化实践在“以劳务、产品、资本输出为手段,以引进技术、资源为目的”的传统模式上,迈上“以实现全球战略为导向,以创新的资本运作模式为手段,以管理和文化输出为特征”的新台阶。这是中国企业迄今在中东欧最大的投资项目,对全球聚氨酯工业产生深刻影响。

    万华收购宝思德化学项目以其交易复杂性、影响力以及为各相关方所接受的最终方案,被《国际金融评论》评选为“2010年度欧洲、中东、非洲地区最佳重组交易”,树立了中国化工行业海外并购的新典范。这些辉煌成就就是万华坚持技术创新的最佳回报,大大地缩短了万华的全球化进程。

    2013年,习近平总书记提出了“一带一路”的国家战略,匈牙利成为“新丝绸之路”的重要组成部分。万华乘着祖国改革开放的东风全面启航,启动了“中欧宝思德经贸合作区”,并于2016年被确认为国家级境外经济合作区,发挥灯塔效应引领国内企业的出海发展。万华的海外发展得到了国家各级领导人的关怀与支持,万华真切感受到中国经济崛起为中国企业提供的坚强后盾,深深体会到国家“一带一路”大战略的远见卓识。

    收购不易,整合更难。时任万华实业总裁丁建生带领的万华整合团队克服巨大的跨大洲文化鸿沟,通过重塑核心价值观,使匈牙利员工逐步认同中国人和万华文化,推动公司持续变革和效率提升;通过工艺技术的不断优化和合理投资,MDI、TDI、PVC的产能不断提高到经济规模;通过管理创新,不断激发员工活力,宝思德化学新增融资成本和财务费用大幅降低,苯胺采购费用不断下降;持续的创新,使宝思德化学的效益不断改善,从2011年亏损1.3亿欧元,到2017年全年净利润4亿欧元,全球化营运水平不断提高,逐渐树立起万华高技术产品全球供应商的良好形象,也标志着“从中国万华向全球万华转变”迈出了里程碑式的一步。

    山高我为峰。万华战略区域布局已初步搭建了国际化雏形,在国内,烟台、宁波、北京、广东、珠海的研发中心和生产基地已逐渐成型;同时,将上海作为全球化商务中心,辐射海外各主要区域,在美国、荷兰、日本、印度、韩国、新加坡、巴西等十余个国家和地区均设有法人公司和办事处不断开拓国际市场、扩大出口份额;原料资源实现了全球化的配置,万华成为中国唯一具有全球液化气定价推荐权的企业;随着未来几年万华美洲工业园基地的建成投产,万华将完成在亚洲、欧洲、美洲战略布局,真正完成从中国万华向全球万华转变。

    新发展、新征程、新世界!2014年万华美洲基地项目启动,2017年万华北美技术中心在美国伍德兰市正式成立并投入运营。美国时间2018年11月16日,万华化学宣布美国MDI一体化项目将正式落户路易斯安那州St.James区Convent市,万华的全球化发展始终步履坚定。在新加坡举行的亚洲LPG  CFR委员会闭门会议中,经过多轮投票表决,万华化学最终以11票赞成,1票反对的形式加入亚洲LPG  CFR委员会,成为中国开展LPG进口30多年来,唯一一家中国企业。这是继万华化学2016年成功进入中东CP价格委员会后,取得的又一项重大进展!这两个成员资格的获得,标志着万华在国际LPG市场上具备了与传统巨头相抗衡的实力和条件。

    从烟台到宁波,从匈牙利到美国,万华终于如愿走到了梦寐以求的全球化发展阶段,做跨国公司,跨进世界500强的梦想从来没有像今天这样靠近万华人。当前,万华在稳步推进美国项目前期工作的同时,强化全球化布局,开启海上丝绸之路的发展研究,力争在拥有21亿人口的新兴市场区域建立海外生产基地,抓住历史机遇,加快海外发展。

    人才:万华创新的关键

    “为了加快研发进度,我们一周要去三次装置的五楼打五公斤的光气,加上储罐净重也有30多公斤。因为楼梯太窄,所以每次上下装置需要我们两人上下替换协同作战。在实验室里反应受很多因素的影响,而我们要做的就是耐心地记录观察反应液澄清透明的时刻,很多时候我们是迎着朝霞开始的实验,离开实验室时候只有星星和月亮在送我们。”万华技术创新奖励大会上,一位科研人员为大家讲述着自己团队的故事。人才是万华创新的关键,万华坚持“人才是企业最重要的战略资源”的人才理念,特别注重人才经营,实施了以“引才、育才、借才、留才”为主要内容的“人才工程”,为自主创新提供了不竭动力。

    吸引留住人才的关键在于人心。从人性规律出发,尊重员工需求,倾听员工心声,激发员工潜能,才能凝聚向上的力量,从而推动管理不断优化、人才不断汇聚、公司不断壮大。

    2011年底,一位员工在与高管的coffee时间中提出,公司能不能借员工5万,可以让员工有钱在当地买房付首付。这是留住员工的好办法!廖增太当时听了建议后马上与管理层商量,用不到一个月的时间出台员工借款政策,为入职一年以上的新员工提供免息10万元借款5年。员工只需通过OA系统1分钟就可以完成借款申请,并且申请流程通过后一周内公司就可以将借款划拨到申请人的账户上。政策出台之快、流程之简洁,让员工大为赞许。在房价上涨背景下,2018年公司将免息贷款金额提至20万元,还款期限延长至12年,让万华人在丈母娘面前更有底气!

    万华的集团婚礼,成为了轰动港城烟台的一场品牌仪式,能参加万华集团婚礼,成为了万华小伙求婚成功的重要法宝。父母亲朋见证、公司董事长证婚、碧海金沙、欧式风情,这场盛大隆重的婚礼给万华人带来了满满的自豪感。截止2018年,公司成功举办12届集体婚礼,见证530对新人组建了自己幸福小家庭。从婚纱采购到个人跟拍,从酒店住宿到周边旅行,万华愿意以自己的经济实力和文化真诚来为新人们的幸福背书,让这些选择与万华人牵手的男孩女孩成为此刻最幸福的人。而这样的暖心服务也打动着在场的每一名员工亲属。一位新郎父亲在婚宴现场献上锦旗一面:“万华心细如丝,千千学子汇集,百年结为伉俪,十分美满一生。”面对儿子,这位父亲一句话:“在万华,好好干!”这就是万华人深爱这里的理由,一家有着人情味的企业。

    2017年,万华已经连续五届荣获翰威特最佳雇主。而董事长廖增太常常会自豪的提起2009年那通越洋电话。“那一年,万华第一次荣获“翰威特最佳雇主”。 几天后,廖增太接到了一个越洋电话。“恭喜万华荣获翰威特最佳雇主,我在美国的报纸上看到了这则新闻。”电话那头,曾经为宁波万华工业园建设出谋划策的美籍华人表达了他的兴奋与激动,这是国际上认知度很高的人力资源奖项,有利于万华国际化人才招聘。正如翰威特所说,这一荣誉表示万华的员工愿意留在这个企业工作、愿意宣传这家企业、愿意为这家企业奉献。这也是对万华企业文化和组织氛围的赞赏。

    万华给予员工的不仅仅是“20万贷款”、“集体婚礼”这样温情暖意,更为那些有抱负的、有才识的优秀人才提供了干事业的舞台。

    面对海外市场快速攻城略地,公司必须提前未雨绸缪,组建起大批业务与跨文化能力全面发展的人才队伍。万华化学已在多年前启动了企业内部的国际化人才培养项目,关注员工综合能力成长,将国际化业务扩展与员工发展巧妙结合,通过将英语学习与晋升体系挂钩,激发员工在语言学习方面的积极性。为更好的响应员工能力提升的需求,万华化学不但为员工设置传统的英语培训班项目,为员工安排脱产英语学习班,将员工安排至国内高等语言学校进行脱产英语强化;同时打破原始的“能力培养就得通过培训”陈旧观念,为企业的talents人员提供真实的跨文化能力提升平台,通过海外实地企业实习,将员工送至欧洲、美国等地进行文化体验,引进海外实习生营造国际化工作氛围加速企业国际化进程。

    “2011年,公司收购匈牙利宝思德时,我只是一名新员工,心想着有一天也能自信、流利地用英语应对一切工作,也有机会到宝思德看一眼。想必很多从未跨出国门的万华人,都有着这样的小愿望吧。短短几年,我不仅仅有机会到匈牙利工作一年,还成为了公司美国项目的成员之一。越来越多的万华人走出国门,实习、工作、交流、商务会议,这已经成为再普通不过的事情。”从一位员工的经历,我们能够出,触摸到万华那日新月异,加速前进的国际化步伐。

    警醒:带着危机感前行

    在行业都赞叹着万华一路高歌猛进快速发展的时候,站在北京大学光华管理学院的讲堂上,廖增太却表达出“万华没有到骄傲的时候”这样的焦虑。万华的眼界不仅仅在国内,万华的世界不仅仅只有MDI,“创建国际一流的化工新材料公司”,“为人类创造美好生活”,万华的雄心,以及对现实的危机感和紧迫感,不断鞭策着万华冲破枷锁,更上层楼。

    带着危机感前行,在这个多变的时代,在这个创新的时代,万华要做社会变革的推动者、当3D打印颠覆了传统的二维打印模式,当水性涂料快速占领环保家具市场,我们看到,行业的变革创新中,总有万华的身影。今天,万华把先进制造材料、大健康产业和环境保护产业作为未来新的发展方向,并已在这些产业进行了大量前瞻性投入,取得了良好的进展。在先进制造材料方面,万华涉足3D打印领域,在PC、PMMA领域取得一系列突破、大健康产业方面,万华基于水性表面材料技术的个人护理系列产品已经上市。在环保产业方面,万华积累了许多水处理技术。

    “自信人生二百年,会当水击三千里”。今天的万华,凝结着无数建设者的艰辛与奉献,凝结着万华员工锲而不舍、金石可镂的信仰,也承载着党和国家的重托与期望。当历史的车轮在曲折中铿锵前行,历时四十载时光镌刻传承至今,仍磅礴不绝。万华的历史是一段在危急中不断突破、壮大的历史、走过四十载的万华,历尽磨难而愈发坚韧与强大,她如同扎根于大地的白杨,以顽强的意志不停歇地从大地汲取营养和水分,壮大自身的根须。面向未来的万华,同样无所畏惧,直面风霜雪雨、炎阳酷暑,在每一次变革中成长,在每一次洗礼中茁壮,怀揣“产业报国”的初心,发扬务实创新、追求卓越的精神,锲而不舍,拼搏奉献,乘风破浪歌壮志,力除自满再出发,努力实现建设伟大万华的梦想!

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