一、孙东伟董事长基本情况 孙东伟，男，1974年生，山东莱阳人，中共党员，大专学历、高级工程师，山东省人大代表，山东省劳动模范，享受国务院政府特殊津贴专家。现任山东鲁花集团党委书记、董事长、总裁。多年来，孙东伟同志始终把农民和消费者利益放在第一位，忠实履行省人大代表职责，以坚定笃诚的政治信念，清正廉洁的工作作风，带领全体鲁花人始终恪守食品生产企业的职业道德和社会规范，把食品安全和产品质量作为鲁花生存之本，以科技创新为发展动力，用诚信打造企业形象和产品品质，秉持并实践“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的郑重承诺，得到了社会各界的广泛认可，顾客满意度逐年提高。先后荣获“国家科学技术进步奖（二等奖）”、“全国农村青年创业致富带头人”、“山东省优秀共产党员”、“山东省劳动模范”、“山东省优秀企业家”、“山东省十大杰出青年企业家”、“山东省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“齐鲁光彩奖章”、“山东省善行义举四德榜‘诚德’先模人物”、“2008年北京奥运会火炬手” “山东省推行全面质量管理40年功勋人物”等荣誉和称号。

二、经营管理能力：坚持技术创新，打造过硬品质
在公司发展过程中，孙东伟同志提出：要坚持“科技鲁花、诚信鲁花”的理念，兑现“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的郑重承诺，就必须持续进行科技创新”。所以公司把科技创新当成企业服务于消费者的源动力，而且这种源动力，自始至终贯穿于企业发展的全过程。2001年，孙东伟在全国首届“中国信誉论坛”上发出庄严承诺：“科技创新水平代表着一个企业为消费者服务的决心和能力。鲁花要依靠科技创新，生产优质产品，保障消费者饮食安全，是我们诚信经营的根本。”开启了鲁花创新发展的新篇章。多年来，孙东伟带领鲁花集团致力于油脂加工技术的研究和推广，以解决我国食用油数量和质量等民生问题为己任，产学研强强联合，发挥企业优势，为我国油脂行业加工技术推广做出突出贡献。2002年5月28日，30多名食用植物油国家标准审定会专家齐聚鲁花，参照鲁花花生油内控标准，对花生油国家标准进行修订，孙东伟荣获中国标准创新贡献奖。公司先后参与制修订国家标准达20项，2016公司被授予“花生油国家标准制修订基地”、“葵花籽油国家标准制修订基地”。

2006年，在实现花生油从传统的土榨法向规模化、现代化生产工艺的创新与变革的基础上，孙东伟组织研发去除黄曲霉素技术取得成功，获得国家发明专利；2009年1月，“鲁花5S物理压榨技术”荣获“山东省科技进步奖”；2009年11月23日，“中国花生产业技术创新战略联盟”在鲁花集团成立，孙东伟当选为联盟理事长；2013年1月，中共中央、国务院在北京人民大会堂隆重举行国家科学技术奖励大会，鲁花“5S纯物理压榨工艺”荣获“国家科学技术进步奖”。

孙东伟积极引进、培养专业技术人才，自主研发产业化科技成果6项，累计申请专利70余件。“创新是鲁花的发展提升力”，公司制定并实施《创新激励规程》、《合理化建议管理办法》等制度，坚持开展“创新年”、五小成果奖励、小发明小创造命名制等活动，利用ＯＡ系统设立合理化建议管理平台，对创新“金点子”予以奖励。创新工作已经深入到全国近300家单位的各个经营管理岗位，每年表彰创新项目多达4000余项，营造了良好的创新氛围。通过持续创新和全员创新，不断提高整体管理水平，集团公司先后获得“山东省管理创新十佳企业”“第三届山东省企业管理奖”。同时，持续创新使鲁花产品质量一直保持“零”投诉状态，先后获得“人民大会堂宴用油”、“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉。2012年，他将5S物理压榨技术应用于酱油生产，使得鲁花自然鲜酱香酱油酿造工艺独具一格，大大优于传统的水淋法酱油生产方法，真正呈现出了酱油的自然鲜香；2017年 鲁花自然鲜酱香酱油在“世界食品品质评鉴大会”上荣膺国际金奖。

2010年，孙东伟带领鲁花集团导入卓越绩效管理模式，按照《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》标准要求，加快管理创新步伐，促进公司管理从“优秀”迈向“卓越”，集团公司荣获首届烟台市市长质量奖； 2016年荣获“山东省省长质量奖”；并获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。

2018年1月20日，鲁花集团与正阳县共同建设的国内首个高油酸花生产业基地正式破土动工，年产10万吨花生油的生产基地于当年9月前建成投产。中国的“高油酸”还在研究阶段，鲁花的高油酸花生油就在全国各大超市上架了，快速抵达消费者的餐桌。因其油酸含量高达75%，香味浓郁，集营养、美味、健康于一身，自然抗氧化能力更强，一上市就深受消费者喜爱。国家粮标委、粮油学会、农科院的专家们到莱阳来开会。“高油酸花生油国家标准”在莱阳制定出来。鲁花高油酸花生油的成功，推动了我国花生良种的第六次更新换代。鲁花对中国食用油发展与安全做出了新的贡献。

2019年，孙东伟同志荣获“山东省推行全面质量管理40年功勋人物”，集团公司荣获“山东省推行全面质量管理40年卓越组织”。

三、经营管理绩效：坚持诚信经营，铸造品牌形象
鲁花创立之初就提出“为人民服务”的理念，孙东伟一直把这一宗旨根植于企业的各项经营活动中；始终贯彻“质量、成本、安全”六字方针，做到严把“三关”：一是严把原料关。坚持诚信收购，从不给农民打白条，进入鲁花的原料，在加工时跟踪记录，以确保每个批次都可溯源；二是严把生产关。积极引进卓越绩效管理模式，对每一道工序都制定了严格的指标和操作规程；三是严把出厂关。所有产品出厂前都要经过集团领导、部门负责人、群众代表的品尝和评审。2015年，为了让消费者明明白白消费，自觉接受社会监督，孙东伟主动向社会公布调和油的配方比。当年全新推出的三款食用调和油，在产品外包装都有“公布配方”标志。这是对产品质量的高度自信，也是对消费者的高度负责。鲁花已经成为深受消费者喜爱的中国食用油著名品牌，中国花生油第一品牌。2017年，鲁花荣获“中国粮油最受尊敬企业”、“中国十佳粮油集团”、“中国百佳粮油企业”称号和国家“2017年度农产品加工十大企业品牌”，连续三年入选中央电视台“国家品牌计划”，连续两年入选新华社民族品牌工程。并成功入选“联合国全球契约组织”，成为“联合国全球契约组织成员企业”等荣誉。
目前“科技鲁花、诚信鲁花”已深入到每个消费者的心中，公司凭借卓越的产品质量、诚信经营和优良的服务，得到了社会各界的好评， 2009年5月，被中国粮食行业协会授予AAA级信用企业、“诚信粮油企业”等多项荣誉。

孙东伟积极响应国家号召，高度重视环保工作，紧紧围绕环保控制指标及控制措施开展工作，保障各工厂环保指标要求达到国家及地方标准要求。为保护环境，节约资源，公司将燃煤锅炉全部更换为天然气锅炉；先后投入2亿余元，完成污水处理改造项目，实现回收利用；公司还对原有高能耗、环保运行效果差的老旧设备进行更新、改造；同时设立节能管理办公室，制定《鲁花集团能源管理制度》，与各生产工厂签订《节能目标分解责任状》，将分解的节能目标纳入生产工厂绩效管理大纲；对电、煤等进行有效控制；锅炉产生的炉渣全部二次利用。由于鲁花在降低消耗、节约资源、保护环境方面的突出贡献，2014年获得山东省企业管理奖，2015年获得山东省安全生产标准化二级企业证书，2011年和2016年，先后两次获得山东省轻工行业安全生产先进单位、设备管理先进单位。

四、企业发展优势：坚持文化引领，形成四大优势
经过三十多年创业实践经验的积累和沉淀，鲁花形成了以“爱心是鲁花的向心凝聚力 创新是鲁花的发展提升力”为核心的道德文化体系，将“产业报国 惠利民生”定位为企业宗旨，将“明道多德 利人为公 先爱他人 以德取得”定位为核心价值观；孙东伟是企业道德文化的积极推动者和实践者。他始终将学习放在首要位置，不仅自己系统地学习习近平总书记系列重要讲话、中国传统文化精髓和企业文化，摘抄学习笔记三万余字，而且组织班子成员坚持“重要讲话及时学、党章党规经常学、主要精神反复学”的学习方式，使大家坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观，增强责任感和使命感。

为推动企业文化落地，公司成立了企业文化部，负责策划公司企业文化培训、学习和实施，形成了早学习制度，即每天早晨7:30到8:00，246个分公司和37个工厂及集团公司总部统一时间、统一教材、统一形式、同一内容进行早学习。创新了1312”学习培训模式：即每一年围绕《鲁花生生之道》、《道德经》、《易经的奥秘》三本书，对每一名干部进行两次集中封闭培训。并运用《鲁花人》报、鲁花网站，搭建文化与管理的桥梁。目前，集团公司有2000千余人能全文背诵《道德经》。实现了企业文化与公司发展的高度融合，先后获得“中国企业文化建设先进单位”、“山东省首届优秀企业文化品牌”、“山东省思想政治工作先进企业”“山东省书香企业”等荣誉称号。

公司自创建之初，就坚持以道德文化统领经营战略。在文化的引领下，鲁花公司形成了四大优势，即品牌质量优势、人才团队优势、绩效考核制度优势、企业道德文化优势。孙东伟高度重视人才团队的培养与建设，致力于打造学习型团队，坚持“把鲁花建成一所培养人的大学校，让鲁花员工与企业共同发展”的管理理念，将员工作为企业的最大资产，引导员工不断学习提高思想境界和业务能力，实现自我价值提升，打造出一支有超强凝聚力和战斗力的鲁花大团队。根据人力资源“十三五”战略发展规划，公司不断完善员工培训晋升机制、绩效管理机制、人才招聘机制、薪酬管理机制，每年还招聘录用大量的大学毕业生，吸纳安置大量的退伍军人，储备满足战略发展所需要的人才。公司连续多年获得高校毕业生就业见习示范基地和山东省思想政治工作优秀企业等称号。

五、企业社会责任：坚持奉献爱心，积极回报社会
“产业报国、惠利民生”是鲁花集团的企业宗旨。孙东伟带领企业积极履行社会责任，把“根植于农业，造福农民”当作自己的使命，提出了“市场创造企业，企业带动基地，基地连带农户”的运行机制，辐射和带动山东及周边省份农业结构的调整。为了能让农民在自己的土地上增收致富，解决农民卖农产品难的问题，鲁花的许多生产工厂都建在贫穷地区，建在农民的家门口。先后在湖北、陕西、内蒙、山东、广东、福建、河北、河南、江苏、吉林、辽宁、重庆等花生产区建立生产基地，发展花生配套基地1000多万亩，内蒙古油葵配套种植基地150万亩，年收购花生150多万吨，油葵30多万吨，带动1000多万农民增收致富。为推动中国花生良种的第六次升级换代，公司联合科研院所研发成功了10多个“高油酸、高产量、高含油量”的花生新品种，高油酸花生良种繁育基地3万多亩。这对实现鲁花提出的“一增一减”战略构想，大力提高中国花生的单产量，提升国内食用油自给率，维护中国食用油战略安全，具有重大而深远的意义。

公司致力于建设“鲁花大家庭”，为让干部员工安居乐业。先后投巨资建设鲁花太阳城住宅小区和单身职工公寓，安置干部员工一千八百多户。每年组织开展“道德模范”和“鲁花孝心好儿女”评选活动，平时为员工集体过生日，三八妇女节送上温馨小礼物、重大节日公司领导分头走访慰问困难职工和退休员工。为增加工作透明度，公司以“合理化建议”、“满意度调查”、“职代会提案”等形式，倾听员工的呼声，接受员工建议和监督。这种人情化的管理，使鲁花员工非常稳定，员工满意度保持在较高水平。公司积极维护员工权益，严格执行《劳动法》、《安全生产法》等法律法规；还制定实施了《鲁花集团休假管理制度》、《鲁花集团补贴管理制度》、《鲁花集团人才管理规范》、《鲁花集团劳动关系管理制度》等一系列规章制度，充分保障员工依法享有各种权益。

多年来，孙东伟同志带领鲁花集团积极参与社会公益及慈善事业。2008年汶川大地震捐款378万元、2010年捐资1200万元建设鲁花中心小学，2018年捐资2500万元重建鲁花丰台中学。近五年来，集团公司向山东省各级慈善机构和个人累计捐款捐物金额达5000余万元。由于公司在公益方面的重大贡献，2012年被国家民政部授予“最具爱心捐赠企业”称号，鲁花集团荣获“中华慈善奖”。 2020年初，新冠疫情牵动全国人民的心，鲁花集团于1月31日向湖北省慈善总会捐赠1000万元，向山东省慈善总会和烟台市慈善总会分别捐赠500万元，总计捐赠2000万元，用于新冠疫情的防护与救治。

2018年10月26日，山东省委书记刘家义来到鲁花集团调研。鼓励公司要心无旁骛抓主业，聚精会神，一攻到底，在为消费者提供更优质更美味的食品的同时，为莱阳的经济多做贡献，为山东的经济多做贡献。

2019年10月，中国北京品牌评级权威机构Chnbrand发布2019年中国顾客满意度指数(C-CSI)品牌排名和分析报告。该指数2015年首次推出即获得工业和信息化部品牌政策专项资金的扶持。鲁花摘得2019年中国顾客满意食用油品牌的桂冠，这是连续第三年夺冠。