正海磁材 于大勇
 

   我谈一下我对危机意识和创一流的理解。

   “赢”字，“亡”字当头，说明要想赢，要想创一流，必须具有危机意识，危机意识很好理解，居安思危，未雨绸缪，危机意识是鞭策我们进步和奋斗的根本动力，是一流企业创新力的源泉，危机意识可以让我们永不满足、永远奋斗、勇创一流，这就是创一流精神。能意识到自己存在问题就是一种危机意识，就能在过程中不断发现问题、思考问题、有效解决问题，把解决方法标准化，持续PDCA完善，这就是创一流过程。很多人认为创一流很高大上，而我认为我们每个人把自己工作做得更好，都是在创一流，只是这个过程中我们创造什么样的一流的问题？是个人一流、公司一流，还是全国一流、世界一流的问题，而我们每个人小的一流汇总起来就是公司大的一流！
我总结了要创一流应该具备的六点素质。

   1.要想创一流，必须具有强烈的危机意识。危机意识是我们奋斗的根本动力。

   2.要想创一流，必须具有终身学习的意识。用知识去武装自己的头脑，毛泽东同志说过“三天不学习赶不上刘少奇”，也说明终身学习的重要性。

   3.要想创一流，必须具有强烈的敬业精神。要养成认真负责、一丝不苟的工作态度。

   4.要想创一流，必须具有持续改善的精神。要有一种韧劲，有我们企业精神中的执着与实干。

   5.要想创一流，必须养成勤于思考的习惯。勤于思考，不能人云亦云，别人说啥就信啥也创不了一流。

   6.要想创一流，必须要学会敬畏工作职责。心生敬畏，你才会想办法去把事情做得更好。

   “成为世界永磁材料行业的领跑者”是我们的愿景，每当看到公司的这个愿景，我就会想我能做点什么，能助力公司实现这个愿景，这时候我就会产生危机感，公司在发展壮大，我做不了什么，岂不是很失败，所以我就要不停的去思考做点什么。领跑者肯定是方方面面都要领跑，研发要领跑、质量要领跑、产量要领跑、员工素质也要领跑。

   因此当我们发现很多员工行为不符合公司管理要求时，就想如何规范员工行为，于是就有了“员工基本行为管理规范的清单”。在执行过程中，我们发现这份规范规定的条款员工记不住或者易忘，于是我们就做了视频版的行为规范（制作过程更新了15版，就是为了效果的完美），员工学习后反馈效果不错，印象深刻！在这个可视化行为规范中有个要求就是上下班佩戴安全帽，否则禁止入厂，并且我们也要求门卫进行严格检查，在6月份安全征文活动中，东区精密一名员工写了一篇文章让我非常感动，这名员工感同身受地写了公司制度如何救了他一家的整个心理变化过程，如果他把这个过程说给全体员工听，相信每个人的安全意识都会得到提升，因此我们又萌生了拍摄“安全，我来说”员工现身说法系列视频，现在正在和人力部、安环一起做这个工作。我想这就是一个不断完善，不断创一流的过程。

   工作中持续的改善也是一种创一流，STEP这个活动已经开展了两年，目前每周都在做，这是一种坚持，而这个流程也一直在完善，前几天还改了一版，这是一种持续改善；为了提升员工的成本意识，我们开展了颗粒归仓活动，从活动的先期策划，标准的制定，到检查监督不断完善，我们都以高标准严格要求自己，都在创造着自己内心的一流！近期我们组织了工段长间的交流学习活动，也是希望通过这种岗位间的交叉学习，比较、对比、找差距，让大家把自己的工作做得更好，方向也是创一流！

   作为中层，在本部门内我们就是一面旗帜，我们如何做大家就会如何做，因此我们责任重大，我们要身先示范，把自己工作的每一件事情，持续不断的做好，为员工做出表率！同时通过管理导向，引导整个团队去进行工作的改善，去创一流。通过一些管理要求、一些学习活动、一些经典案例，培养员工的危机意识，引导管理人员主动去思考，主动去反思自己的不足，主动把自己的工作做的更好，通过管理团队把这种精神发扬出去，实现包括基层团队在内的整个团队创一流。

   “创一流”是工作的不断完善和提升，“创一流”我们永远在路上！